HRDNext経営戦略策定の手引き事業×組織×人材の戦略統合による新時代の企業成長論
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HRD株式会社 - Human Resource Development

2022.4.25 EVENT

AIアナリスト・エンジニアに求められるソーシャルスキル
『HRD Next 2021-2022 PROGRAM3 Day2_Session3』

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人に関する情報を軸に距離を縮める

この話を受け、久保田は「ビジネスリーダーにも共通する話」と応じ、最後に両名に視聴者に対するメッセージを求めました。

柳原氏は、デジタルなものを学ぶだけでなく、人に伝え組織で活用する際に障壁となるのは「相手を知らないということ」と指摘した上で、「コロナ禍で100人以上の新人が入社し、他の社員とは採用段階含めてオンラインでしか会ったことがないという状況の中、その人に関する客観的な情報を軸に距離を縮めることが大事だと思います。ただがむしゃらにお互いを知りましょうと言うのではなく、デジタルでできること、オフラインでできることを組み合わせてコミュニケーションを取り、チームの力を最大化していくことが大事だと思います」と話しました。

株式会社ブレインパッド プロダクトビジネス本部 プロダクトデザイン部 エンジニアリングマネージャー 柳原 淳宏

東氏は、流動性組織におけるリーダーシップはどのビジネスでも同様に必要である一方、「あっと言う間に回っていくデジタルとの違いは大きい」と指摘。そうしたデジタルに関わる組織でも、ある程度の規模であれば急旋回は難しく、徐々に向きを変えていく必要があるとして、「全員でゆっくりだけれども確実に変えていき、変化に対応していくことが大事で、そのためにもリーダーには『社会的・感情的スキル』が必要だと思います」とコメントし、本セッションを終えました。

※ブレインパッドのソリューションの紹介はこちらをご参照ください。

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